جمعه, 11 بهمن 1398 ساعت 06:41

آیا برای سازمان خود هدف و استراتژی مشخصی دارید؟

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)

داشتن یک استراتژی مشخص یا ساخت چشم انداز یکی دیگر از عوامل کلیدی رشد کسب و کار می‌باشد. بسیاری از مدیران و صاحبان کسب‌و‌کار دیدگاه واضحی از آینده کارشان ندارند، یعنی اگر از آنها بپرسیم وضعیت شرکت‌تان را در پایان سال بعد تشریح کنید، جواب مشخصی ندارند. اگر شما از معاونین مختلف زیر مجموعه مدیر ارشد در یک سازمان بپرسید که اولویت های سازمان شما چیست؟ اگر پاسخ های آنها هم جهت و یکسان بود یعنی مدیریت ارشد استراتژی مشخصی دارد.

- اما بخش‌های مهم یک هدف استراتژیک یا چشم انداز چه مواردی هستند؟

1- هدف:
هدف باید خیلی بالاتر از حداقل وظایف در آن کسب و کار باشد. بنابراین در تعیین اهداف سختگیر و دقیق باشید. در تعیین و تدوین هدف بهتر است که همه کارکنان سازمان مشارکت داشته باشند.

۲ – مخاطبان
ما به چه کسانی می‌خواهیم محصول یا خدمات بفروشیم؟ پاسخ این سوال ذینفعان کسب و کار شما را مشخص می نماید.

۳ – ارزش‌ها
ارزش ها باید متمایز از ارزش‌های معمول و شعاری باشند، نظیر: مشتری مداری، نوآوری ، اخلاق کسب و کار ، کار تیمی باشد. اگر به بزرگترین اعتراض‌ها گوش کنیم آنها می‌توانند منبع خوبی برای شناسایی ارزش‌ها شوند.

۴ – تصویر از آینده
به کجا می خواهیم برسیم؟ تصویری کاملاً واضح و شفاف برای کسب و کار خود در آینده ترسیم کنید.

۵ – کارهای ممنوعه
شما برای کسب و کارتان چه کارهایی را به هیچ عنوان انجام نخواهید داد؟

نظر دادن